提前谋划 就业帮扶有“三度”

为稳定落实2024届毕业生就业工作，动医公司提前谋划，推出“就业服务不断线，暖心陪伴不停歇”系列服务指导活动，营造良好就业氛围、强化服务实效，帮助员工提升求职技能，为即将迈向人生新起点的同学们打下坚实的就业基础。

就业帮扶瞄准“精度”，稳步推进“三精准”。一是精准筛查帮扶对象。对于有就业意愿且就业存在困难的老员工，尤其是脱贫家庭、低保家庭、零就业家庭以及身患残疾的员工，综合家庭情况和个人实际，提供重点帮扶，切实解决他们在求职择业和职业发展中存在的经济、认知、能力、心理等方面问题。二是精准组织帮扶力量。公司认真落实校企协同育人长效机制，拓宽资源化配置，为员工广泛挖掘各类校内外资源，储备并建立多元化帮扶队伍。一方面调动社会团体和企业资助热情，争取更多的资助资源，增加奖助学金项目和金额；另一方面重视员工会发展，挖掘员工资源，争取更多的资金投入和岗位锻炼。三是精准制定帮扶策略。根据2022年5月，《国务院办公厅关于进一步做好高校毕业生等青年就业创业工作的通知》明确要求，公司精准开展困难帮扶，认真分析每一名帮扶对象的就业问题，因型施策、对症下药、精准滴灌、靶向援助，有针对性开展差异化、个性化和精准化的“一生一策”动态管理，确保责任明、对策清、效果好。

就业帮扶传递“温度”，扎实用好“三心”。一是保持耐心。公司根据员工自身条件及就业目标不同，通过调查问卷等形式帮助老员工全面客观进行自我评价和职业分析，合理确定就业目标，把握好就业节奏，按照既定方向稳步推进。二是持续关心。公司坚持“一个也不能少”原则，在前期求职意向摸排的基础上，充分运用“云就业”平台，分类向员工及时快速精准推送就业信息，强化微信、QQ平台、手机短信等信息化应用，通过暖心的就业指导和岗位推荐，把国家和公司的关心关爱传递给每一名需要帮助的毕业生，切实增强老员工的获得感。三是增强信心。由于家庭经济或个人身体方面的原因，低收入家庭和身体残疾老员工就业面临较大困难，针对“慢就业”、缓就业群体，公司出台“班主任-家长-辅导员”系统帮扶制度，通过就业技能提升和心理调适等方式，帮助老员工深入挖掘自身优势，切实增强重点群体老员工的就业信心。

就业帮扶提升“效度”，持续强化“三力”。一是提升就业能力。公司针对就业员工，有序开展就业能力培训，组织开展简历指导等活动，增强员工求职简历制作水平，加强求职针对性，提升老员工自我效能感，提高就业竞争力。二是增强服务力度。公司以满足员工就业需要、落实员工就业去向为出发点和落脚点，坚持行胜于言，用行动和结果说话，把对每一名老员工的就业帮扶落细、落小、落实。三是扩大就业影响力。在就业育人中，加强老员工思想政治教育。大力宣传毕业生在西部、基层就业创业先进典型，并通过开展“朋辈导航 助梦成长”活动--“考公、选调生、西部计划、三支一扶”座谈会，鼓励员工勇于担当民族复兴大任，主动到祖国最需要的地方去建功立业，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。

编辑：王丹

终审：邹春